Интенсив-практикум по планированию. 5-6 января
Стратегия развития и тактика года
Создайте понедельный план на год с конкретными действиями во всех областях и системах вашего бизнеса (работа с командой, продажи, закупки...). План, с которым вы достигните своих целей.
Без нервов и стресса. Чёткая последовательность действий от меня. Со мной у вас всё получится, даже если вы 1000 раз планировали, но ничего не выходило.
20% действий дают 80% результата
Если в голове хаос и паника, а вам хочется иметь чёткую картину развития бизнеса — присоединяйтесь к практикуму «Стратегия развития и тактика года 2025»
Для кого практикум:
- для руководителей, предпринимателей и собственников проектов
- кто устал от качелей в доходе
- кто устал от хаоса, бесполезной суеты
- кто идёт в масштаб и кому нужен точный план
- у кого хаос в голове и непонятно за что хвататься
- кто хочет пошаговый план действий
- кто не ждёт волшебных таблеток, а готов вкладываться в свой бизнес, развивать его и стабильно зарабатывать, имея чёткий план целевых действий
За 2 дня интенсива вы проведёте аудит бизнеса, оценку ресурсов, выстроите стратегию бизнеса и
разработаете план реализации стратегии.
План мы создаём с учётом вашего видения, ваших желаний и с использованием именно вашего опыта и ваших ресурсов.
Перед составлением плана мы проводим анализ работы вашего бизнеса за предыдущий год: нам важно взять в работу ваши ресурсы, сильные стороны и избежать повторения ошибок.
В результате практикума
1. Определите и пропишите стратегию вашего бизнеса, видение жизни мечты, и у вас откроется второе дыхание и появится энергия на реализацию всех желаний и планов,
Мы определим чёткие и понятные вам цели.
2. Проведёте аудит всех бизнес-процессов и выявите те сферы , которые влияют на доходность вашего бизнеса, требуют фокуса внимания и целевых действий.
Я даю готовые схемы, которые понятны даже студенту первокурснику.
3. Проведёте оценку имеющихся ресурсов, на что вы действительно можете опереться. Узнаете свои сильные стороны как руководителя, поймёте причины самосаботажа и слива энергии, причины отсутствия результатов, а главное способы их устранения.
4. Пропишите подробный понедельный план работы бизнеса по всем бизнес-процессам на год вперёд, исходя из вашей стратегии, целей и планов.
Вы будете знать что делать в январе, феврале и когда начать готовить летний сезон.
У вас будет понимание, что ваш бизнес — это определённая схема и последовательность взаимодействия бизнес-процессов, а вы и ваши сотрудники — это мощный ресурс, который управляет этими процессами.
Вы получите готовые инструменты постановки и контроля задач сотрудникам, шаблоны таблиц-инструментов отслеживания текущего состояния дел.
Создадите маршрут с конкретными действиями. Эти действия будут вести вас к увеличению прибыли. А главное –
вы легко сможете делегировать задачи и уехать в отпуск.
.
Какие документы я даю для работы:
1.Технология формирования видения и стратегии развития бизнеса или проекта.
2.Технология анализа текущей ситуации и планирования.
3. Таблица « Аудит бизнеса».
4. Таблица «Анализ ресурсов: успехи и провалы». Этот анализ даёт возможность увидеть ваши сильные стороны и зоны роста, которые необходимо учесть в плане работы на 2025 год.
5. Таблица «Аудит бизнес-процессов». Эта таблица поможет вам провести подробный анализ бизнес-процессов, вы оцените текущее состояние.
6. Таблица «План развития». Декомпозиция плана работы по месяцам и неделям по всем основным бизнес-процессам и сферам бизнеса.
7. Примеры регламентов и стандартов работы.
А также вы получите образцы и шаблоны документов:
— Управленческий чек-лист руководителя.
— Список основных регламентов.
— Майнд-карта точки контакта с клиентами.
— Регламент по составлению инструкций работы (регламентов).
Что не будет
Много слов и мотивации. Ответственность за ваш бизнес лежит на вас. Я буду давать конкретику: как и что делать.
Схема анализа и планирования будет служить вам и в дальнейшем.
Я уже всё предосмотрела. Я разработала программу практикума так, что вы сделаете всё по шагам, без стресса и нервов
Чем вы рискуете, если начнёте планировать сами
Так и не составить план
Сколько раз вы уже пытались планировать. Начинали и бросали. Первый раз лучше сделать это в группе под руководтством наставника.
В группе всегда срабатывает эффект сиэнергии.
Составить план формально
Это типичная ошибка при планировании: пишем общими словами, без сроков, ответсвенных. Я все эти моменты продумала и учла. Вы сможете работать по вашему плану - вам будет понятно, что и когда делать.
В каждом методе есть тонкости и нюансы.
Списать план с кого-то
Я за то, чтобы сначала провести анализ, а потом уже планировать. Тогда это будет ваш план, вы будете опираться на свои ресурсы, сильные стороны.
Чужие планы не работают.
ПЛАН НАШЕЙ РАБОТЫ
1
1
Анализ достижений и провалов
Вы проводите анализ своего бизнеса. Выделяете сильные и слабые стороны, ресурсы. И это не ваша фантазия. Всё на основе результатов и цифр.
2
2
Анализ бизнес-процессов
Проводите анализ своего бизнеса по 9 бизнес-процессам: финансовые результаты, продукт/услуга, сотрудники, команда, маркетинг, продажи, клиенты, менеджмент/управление, личное. Определяете, что хорошо, что плохо и что надо менять, какие действия нужны для изменения.
3
3
Пошаговый план развития
Составлен понедельный план развития с конкретными сроками, действиями и исполнителями. План по 9 бизнес-процессам. На каждую неделю 2025 года.
4
4
Что надо, чтобы реализовать свою стратегию
Какие инструменты выбрать для реализации своего плана. Опасности на пути реализации. Что делать, если всё пошло не так.
Как проходит работа на практикуме
1. Две встречи в zoom. Длительность встреч 1,5-2 часа. Материалы встреч будут в записи.
2. Получаете доступ к таблицам, с которыми мы будем работать. Вы поймёте, что это не сложно.
3. Вам останется (при желании) выделить 20-30 минут и за чашкой ароматного чая доделать начатую работу.
4.. Поддержка группы в чате. Ответы на вопросы.
5. При желании вы можете получить от меня обратную связь по дальнейшей работе с планированием
Получится даже у новичков в бизнесе.
6 причин пойти на практикум прямо сейчас
1. Вы будете знать заранее, что и когда будет проходить, вы не упустите этап подготовки. Вы сможете поехать в отпуск - ваши сотрудники будут знать, что делать.У вас будет маршрут движения к вашей цели.
2. Вы будете знать, что делать в январе, феврале и даже декабре.
3. Вы оцените свои ресурсы и сильные стороны. И начнёте их использовать.
4. Вы научитесь принимать решения на основе цифр, а не эмоций и желаний.
5. Вы поймёте ваши слабые места и научитесь их обходить.
6. У вас будет свободное время.
ЧАСТЫЕ ВОПРОСЫ
Об авторе программы
Я Ирина Кузьменко. Бизнес-наставник руководителей.. Работаю с руководителями малого бизнеса уже 17 лет.
Помогаю предпринимателям выйти на доход х10
После работы со мной руководители выстраивают систему в бизнесе, выходят из «ручного» управления бизнесом, перестают зашиваться, начинают получать от бизнеса деньги и у них есть время на семью и отдых.
ОТЗЫВЫ
Это было моё первое обучение у вас. Таблица План развития сейчас наш гид. Спустя 3 года :) Вписываем туда, что зашло/не зашло, чтобы сразу был готов план на следующий год.
Юлия Бондарчук, Санкт-Петербург
Согласна полностью. А иногда бывает в системе такая дырочка, которую не видно заявленным взглядом, а именно через неё утекают, силы, прибыль. Я прошла ваш курс и продолжаю работать над собой и развиваться и сейчас готова сказать, что на дворе начала августа, а у меня заполнен сад и стоит очередь. И это, конечно, моя работа, но и вы как дирижёр, помогли мне разглядеть, как искать и исправлять те самые дырочки, которые я не виделаСогласна полностью. А иногда бывает в системе такая дырочка, которую не видно заявленным взглядом, а именно через неё утекают, силы, прибыль. Я прошла ваш курс и продолжаю работать над собой и развиваться и сейчас готова сказать, что на дворе начала августа, а у меня заполнен сад и стоит очередь. И это, конечно, моя работа, но и вы как дирижёр, помогли мне разглядеть, как искать и исправлять те самые дырочки, которые я не видела
Юлия Корноухова, Москва
Хочу поблагодарить одного очень хорошего человека, который появился в моей жизни в самый нужный момент, - Ирину Кузьменко.
Сейчас в Интернете можно найти столько всего: и вебинары, и курсы и и.д.
Но меня поразили больше всего в бизнес-игре - отдача и искренность.
У меня теперь в голове сформирован план, четкая схема действий, я все делаю с улыбкой и не трачу на это много времени.
Спасибо вам за вашу искренность и отношение.
Татьяна Платунова, Сочи
Спасибо Вам, Ирина, за то, что показали направление, в котором мне надо работать, какие узкие места подтянуть и на что обратить внимание.
Общаясь с Вами, поняла ценность Вашей помощи и наставничества.
Вы нам рыбу не продаете, а помогаете ловить самостоятельно. Вы учите нас самостоятельно справляться.
Есть очень много готовых вариантов, готовых шаблонов. Но это не работает. И я очень долго искала наставника и встретила Вас.
Уже после первой консультации я увидела суть Вашей работы и ценность Вашей помощи.
Спасибо Вам огромное!
Оксана Бондарева, основатель и руководитель школ английского языка в нескольких городах Донецкой области, Украина.
Стоимость 6900 руб
🎁Новогодний подарок
Доступ к мини-курсу «Как находить сотрудников, которые хотят работать»
После оплаты курса на указанный e-mail вам придёт письмо с ссылкой на канал практикума и доступом к мини-курсу.
ИП Кузьменко И.Н.
ОГРНИП 312774613800524 ИНН 343700270428
г. Москва