Вы увидите, где теряются деньги, энергия, клиенты,  и как это остановить.

Поймёте, где сейчас ваш бизнес и почему вы не переходите на следующий уровень.

Уйдёт вечная спешка, метание и “ничего не успеваю” — появится ясность, что делать и зачем. Вы начнёте действовать по стратегии, а не по наитию.

Составите реалистичный план: по неделям, по задачам, по людям.

Перестанете тащить всё на себе — поймёте, что, кому и когда можно делегировать.

А главное — вернётся ощущение контроля и уверенности. Вы снова почувствуете вкус к жизни, росту и бизнесу.

1. Личный опыт и практичность

Этот метод вырос из 18 лет моего опыта и сотен проектов.

2.  Простота в применении

Это конкретные шаги. Вы не вдохновитесь, а сядите и сделаете.

3. Решение именно для вас, а не шаблон

Я не даю универсальных рецептов. Мы смотрим на ваш бизнес  и выстраиваем стратегию  под вас. Мы берём именно ваши сильные стороны, ваши ресурсы. 

 4. Вы работаете на основе анализа, а не витаете в облаках.
Именно так рождаются решения, которые приносят рост.

5. Поддержка, которая доводит до результата

Я не оставлю вас один на один с таблицами. Я вникаю, задаю уточняющие вопросы, помогаю довести работу до конца. Вам не нужно разбираться в одиночку — мы вместе выстроим вашу стратегию.

Перед составлением плана мы проводим анализ работы вашего бизнеса за предыдущий год: нам важно взять в работу ваши ресурсы, сильные стороны и избежать повторения ошибок.

.

1.Технология формирования видения и стратегии  развития бизнеса или проекта.

2.Технология анализа текущей ситуации и  планирования. 

3. Таблица « Аудит бизнеса».

4. Таблица «Анализ ресурсов: успехи и провалы». Этот анализ даёт возможность увидеть ваши сильные стороны и зоны роста, которые необходимо учесть в плане работы на 2026 год.

5. Таблица  «Аудит бизнес-процессов». Эта таблица поможет вам провести подробный анализ бизнес-процессов, вы оцените текущее состояние. 

6. Таблица «План развития». Декомпозиция плана работы по месяцам и неделям по всем основным бизнес-процессам и сферам бизнеса. 

7. Примеры регламентов и стандартов работы.

А также вы получите образцы и шаблоны  документов:
— Управленческий чек-лист руководителя.  
— Список основных регламентов. 
 — Майнд-карта точки контакта с клиентами.  
—  Регламент  по составлению инструкций работы  (регламентов).

Я уже всё предосмотрела. Я разработала программу практикума так, что вы сделаете всё по шагам, без стресса и нервов.

1. Две  встречи в zoom. Длительность встреч  1,5-2 часа. Материалы встреч будут в записи.  

2. Получаете доступ к таблицам,  с которыми мы будем работать. Вы поймёте, что это не сложно. Да, и я буду рядом. Я буду отвечать на любой ваш вопрос, давать обратную связь по вашней работе. Мне важно, чтобы у вас получилось.

3.  Вам останется (при желании) выделить 20-30 минут и за чашкой чая доделать начатую работу.

4.. Поддержка группы в чате. 

Юлия Бондарчук, выпускница программы «Антихаос» 1 и 2 ступень, участница практикума прошлых лет. Это как раз то, что в итоге у вас должно получится и с чем вы в дальнейшем работаете постоянно.

1. Вы будете знать заранее, что и когда будет проходить, вы не упустите этап подготовки. Вы сможете поехать в отпуск - ваши сотрудники будут знать, что делать.У вас будет маршрут движения к вашей цели.

2. Вы будете знать, что делать в январе, феврале и даже декабре.

3. Вы оцените свои ресурсы и сильные стороны. И начнёте их использовать.

4. Вы научитесь принимать решения на основе цифр, а не эмоций и желаний.

5. Вы поймёте ваши слабые места и научитесь их обходить.

6. У вас будет свободное время.